2026計劃管理系列（四）| 陳春花：高層、中層、基層，目標怎么定、怎么落？_快播

發布時間：2026-01-07 09:24:28 文章來源：經濟觀察報

在《優秀的管理者，一定會做計劃管理》中，我們了解到，企業發展過程中

在《優秀的管理者，一定會做計劃管理》中，我們了解到，企業發展過程中有三對必須面對的矛盾：長期與短期、變化與穩定、效率與效益。

通過做好計劃管理，當高層、中層和基層管理者這三組人，能夠各自承擔相應責任并協同工作時，企業就可以健康發展。那么，他們分別應該承擔的目標和責任是什么？

2. 實現目標的措施，要具體化

目標管理是一種讓員工親自參與工作目標的制定，在工作中進行自我控制，并努力完成工作目標的制度，是一種全局性的組織變革措施。談目標管理時，除了目標本身之外，更重要的是怎么能夠讓目標實現。

(資料圖片僅供參考)

目標管理讓每一個人都有明確的目標和實現目標的措施。我們可以用一張圖把目標管理表達清楚。如圖所示，目標是自上而下層層展開的，措施是自下而上層層保證的。

目標管理的核心就是讓總目標成為每個人的具體目標，而每個人又把實現目標的每一項措施具體化和細分化，具體化和細分化的措施可以確保目標的實現。

很多時候目標管理做得不夠好，主要是因為雖然在目標層層分解方面做得不錯，但是在措施具體化方面做得不好，更加沒有做到層層保證。

最后，在整個目標管理系統當中，有三點再提醒大家:

（1）目標必須自上而下分解，不可自下而上上報，目標設定不授權；

（2）目標需分解到個人，確保人人有明確目標、人人扛具體責任；

（3）承接目標時，必須提供實現目標的行動方案，明確“怎么做”。

管理者需要認識到，目標管理的核心是實現目標的措施具體化，而不是目標分解具體化。真正的目標管理的工作習慣，是在目標設定之后進行目標溝通，然后花更多的時間和每一個下屬討論實現目標的措施。只有把措施討論清楚了，目標管理才能做到位。

在實施計劃的過程中，有什么好的工作方法，如何避免一些常見的漏洞？下一篇我們繼續探討。

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