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今日美術館不希望只是做成一個藝術展場，而是要影響人們對藝術的態度。

編者按

作為一座歷史文化名城，北京正大力推進全國文化中心建設。而在公共文化服務體系建設中，離不開社會力量的積極參與，其中，民營文化機構不可忽略。當前公眾缺乏的不是文化產品，而是城市文化空間，打造豐富多元的文化空間，也有賴于民營文化機構的遍地開花。

今天的民營文化機構，正在進行或已經悄悄實現升級，呈現嶄新的面貌，帶來更豐富的城市文化空間。比如一些民營劇場既為文藝青年提供演出場所，也積極加入所在地的公共文化建設，為周圍居民服務;一些民營出版機構，辦起了24小時書店，營造濃郁的閱讀氛圍。

《文藝探訪·民營之變》欄目，記者將探訪一批有代表性的民營美術館、書店、劇場、博物館等機構，感受它們的精彩，傾聽它們遇到的問題，希望為這座偉大城市的文化建設，融入我們的觀察與思考。

位于百子灣路蘋果社區的今日美術館，總讓走近它的人頓生“在別處”之感。從外觀看，保留了工業時代紅磚墻面的它置身周遭光鮮高樓，如同一處隔世的寧靜港灣;步入館內，設計新奇、融合聲光電的展品迎面而至，又無時不在提醒人們“新潮藝術還看這邊”。這處由原北京啤酒廠鍋爐房改造成的時尚之地，如今已成為眾多京城藝術愛好者的不二之選。

地處朝陽區CBD腹地的便利不說，這里的展覽還總能惹出不小動靜。正在展出的“凝固的時間”呈現6位德國頂級新媒體藝術家的經典之作。事實上，這已經是近半年今日美術館推出的第二場新媒體藝術展。三個多月前，在這里啟幕的“.zip 未來的狂想”更是成為今夏京城一道風景，盡管票價高達150元，周末單日進館流量依然接近兩千人次。

“在霓虹燈裝置帶來的紅光與煙霧中，科技感十足的時光之旅讓人流連忘返。”北京航空航天大學三年級學生劉巖灃因為這次展覽，首次踏進了美術館。“美術館的使命就是引導那些潛在群體走近藝術。”曾經身為“全球最年輕的美術館館長”，80后高鵬最關心兩樣事情——展覽的人氣和場館的收支。

旅美藝術家向陽在今日美術館辦過個展，參與過跨界聯展，以及由對方組織的海外項目。當初他是在紐約家中一本藝術類雜志上知曉今日美術館的。“給人感覺是做純藝術的，質量也很高。”向陽說，自己在與高鵬團隊打交道時，最大感受就是“尊重藝術家”，“他們在意藝術家的個人感受，包括展品空間布置，數量選擇。”他還看重的是今日美術館的公共教育板塊，“單單我那場個展，就組織了四場公教講課，參觀者通過策展人、理論家的現場講座、導覽，與我的作品發生了親密接觸。這樣的人氣更實在。”

作為國內民營美術館當之無愧的排頭兵，今日美術館成立于2002年，已走過15年歷程。從最初辦展毫無方向，到如今定位于先鋒實驗性，推出的眾多藝術項目稍超出大眾現有認知，卻收獲穩定的粉絲群。相比顯性的粉絲人氣，與場館收支密切關聯的運營機制就要復雜得多。“十多年里我們已經自我革新了四回。”高鵬介紹，美術館成立之初，以“文化有限公司”的名義在工商部門登記，直至2006年才在北京市民政局注冊成為中國第一家“民營非企業”美術館。“不以盈利為目的，與買賣藝術品的商業畫廊加以區分，面向社會尋找贊助資金。”這也扭轉了此前數年由該美術館創辦者、地產商人張寶全往里面不停砸錢的局面。

不過，主打公益從來不是一件容易的事情。“錢從哪里來，如何才能吸引到贊助”，成為時任今日美術館館長張子康心中的頭等大事。“只有把展覽辦出特色，贊助商的品牌效應才可能擴大。”如今已是中央美院美術館館長的他摸索出了一套尋求個人和企業贊助的機制。那些年，館內展出的很多展覽都能獲得商業贊助。高鵬出任館長后，很快依托北京文化發展基金會成立“今日藝術專項基金”，從機制層面捋清了專項基金與美術館接受捐贈之間的關系。

在高鵬看來，今日美術館要探索的模式，雖然在國外早已有一套成熟體系，但把它移植進來不可能一蹴而就。“它需要大環境契合，離不開政府、政策層面的放開與扶持。”高鵬所說的政策扶持就包括民營美術館被納入《政府向社會力量購買公共文化服務指導性目錄》，以及北京市文化局2012年制定發布的《北京市促進民營美術館發展的實施辦法(試行)》，由市文化創意產業發展專項資金對民營美術館優秀藝術品推廣項目進行獎勵。

然而，伴隨藝術市場準入門檻越來越高，政府的扶持只是杯水車薪。在美術館工作7年來，高鵬就坦言“無時無刻不在找錢”。他透露，如今藝術展覽動輒就需要開支幾百萬元，很多美術館開館大展支出不下千萬元，一些民營美術館幾乎沒熬到開館展就關門了，更多場館只得通過對外出租場地勉力維系日常開銷。今日美術館想出的應對之策是豐富美術館業態，開設藝術書店、衍生品商店，推廣美術館會員制，周邊產業年收入達數千萬元。這里全年組織的藝術公共教育活動在400場次左右，年參與人次近5萬，年入館人次穩定在30萬左右。

即便從1991年成立的炎黃藝術館算起，中國的民營美術館之路才走了20多年，資金瓶頸與體制滯后，滋生出不少名不副實的“美術館”。“一些民營館只是地產商為了抬升在售樓群的所謂文化含量，臨時辟出的場館，既無藝術藏品，更談不上建立美術館體制。”藝術市場分析人士馬維認為，民營美術館以“文化地產”起步也是時代特色，但如果不與所在企業脫鉤，終究行之不遠。

高鵬上任次年就大刀闊斧推行“理事會制度”，即理事會作為美術館的最高決策機構，對美術館的學術定位、發展路徑，包括館長任免行使決策權。理事會里各路“大神”都有，有偏金融投資的，有側重掌控學術方向的。“通過打破原先‘一畝三分地’的觀念，聚合社會化力量，才是美術館在公共文化中的應有之義。”文化學者張瑞平認為，與國有美術館相比，民營美術館缺少行政制約和社會監督，理事會制度可以防范它滑向營利平臺。

就在同行紛紛仿效今日美術館時，它卻再次轉身，今年底打算引入慈善信托，為場館運營再度“造血”。原來，今年7月，銀監會和民政部聯合頒布了《慈善信托管理辦法》，公益類文化藝術機構迎來“松綁”，可以對名下基金實行信托管理。“那些受贈捐款就變成了‘活水’持續滾動，產生的相對穩定收益可以反哺美術館。”在張瑞平看來，民營美術館由最初接受個人、企業捐贈，到專業基金會參與，再到引入信托模式，走得越來越專業。

高鵬還有個夢想，今后這里不但展陳藝術，還能引領藝術，架構起中國當代藝術與大眾互為吸引的紐帶。