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自主題教育開展以來，陜煤電力運城公司加強頂層設計，突出務實導向，構建以3個精品課堂、3條調研路線、3項融入工程為主體的工作模式，全力打造主題教育“矩陣”，實現學思用貫通、知信行統一，全面推動主題教育見行見效。

【資料圖】

開設三個精品課堂，做好“深化”文章

打造“傳統課堂”集中學。依托“三會一課”、主題黨日融會貫通學在日常，采取班子成員領學、黨支部聯學、專家授課精學、周五夜校自學等形式，分層分批引導全體黨員進行理論學習，今年以來共開展專題培訓5期，集中學習20余次，撰寫心得體會240余篇;積極開展“一刻鐘”微黨課活動，鼓勵黨員上臺講初心，優秀黨員上臺講擔當，黨員干部上臺講政策，累計講黨課30余堂，覆蓋該公司125名黨員,真正把科學理論轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動發展的強大力量

辦好“指尖課堂”隨時學。該公司充分利用微信公眾號、網站等平臺，開設“主題教育微課堂”“奮進強‘音’等你來‘聽’”線上專欄，采用線下錄制、網絡播放的形式，發布黨委委員和黨支部書記講黨課視頻9次，黨員“大喇叭”宣講12次，切實將“指尖課堂”打造成為加強主題教育學習的“新陣地”。

用活“實景課堂”沉浸學。堅持把“家門口”的紅色資源作為廣大黨員干部黨性教育的生動教材。6月份，該公司四個黨支部聯合到渭南潼關四知村楊震廉政教育基地開展研學活動，接受廉政文化洗禮。到延安紅色基地，瞻仰延安革命紀念地，沿著偉人的足跡，激勵全體黨員傳承革命精神，賡續紅色基因，重溫紅色歷史、接受黨性教育，深刻認識開展主題教育的重大意義，為企業高質量發展貢獻力量。

走好三條調研路線，做好“實化”文章

堅持求真務實路線。注重發揮“頭雁”作用，該公司領導深入基層一線現場實地摸清堵點淤點難點問題，結合實際確定6個調研課題。在調研點的選擇上，科學分配、合理確定調研地點，既有創造經驗、成為示范的部門，也有困難較多、群眾意見集中的班組。在調研切入點上，既有服務企業發展的“如何降低供電煤耗問題”調研，也有關注職工所需的“加強人才隊伍建設”調研，真正讓調查研究不走形式、貼近實際。

堅持攻堅克難路線。正視問題、思考問題、解決問題。該公司以見實效為導向，圍繞調研課題召開專題會議，科學制定課題“策劃書”、繪好“施工圖”、列好“時間表”，集中研究解決破題階段中的困難和問題。結合該公司主題教育一周一安排、一日一匯報、一周一督導、一月一總結“四個一”工作辦法，安排專人每日跟蹤整改進度，每兩周更新檢視整改臺賬1次，每月對整改任務落實情況進行梳理盤點，以實際行動督導問題整改見行見效。開展主題教育以來，該公司共收集5大類57條問題，制定重點問題清單梳理重點問題46項，解決基層反映較為突出問題27項，在破解難題中推動發展，展現作為的目標已初步實現。

堅持成果應用路線。注重統籌、科學規劃，抓實抓細“全面答題”。每個調查研究制定專項方案，明確責任人、時間表、路線圖，切實推動“系統解題”，將調研成果轉化為可借鑒可推廣的經驗和方案，形成改進工作的長效機制，該公司本次形成調研報告6篇，提出可行性建議26條，建立長效制度8項，為高質量發展提供“源頭活水”。

實施三項融入工程，做好“轉換”文章

將主題教育融入經營管理。陜煤電力運城公司錨定“精準、篤行、高效”3個關鍵詞，把主題教育同“三個提升年”活動緊密結合，通過營造全員參與氛圍、壓降非煤成本支出、加大科技創新投入、深化柔性生產模式，穩步實現企業高質量運營。今年來，該公司制定《部門員工績效考核匯總表》，將崗位效益同職工薪資直接掛鉤，引導職工“算降本賬、填增收表”，凝聚全員經營合力，使燃料成本、融資成本等其他費用持續降低。擴展煤電聯營優勢，以煤源穩定、煤質提高為契機，開展脫硫特許經營項目談判，實現壓降脫硫特許經營費用約9%，每年可節省資金約600萬元。深耕電力現貨交易，精準“鏈接”各方市場波動趨勢，借助“兩個細則”“電力中長期分時段交易”“省間電力現貨交易”等精益營銷策略，靈活搭配“深度調峰”“啟停機調峰”“調頻運行”等柔性運行方式，實現1月至7月連續盈利，創歷史同期最佳業績。

將主題教育融入科技創新。陜煤電力運城公司充分發揮部門、黨支部兩個調查研究“子方陣”作用，聚焦機組運行過程中存在的“疑難雜癥”，探索建立“揭榜掛帥”和“賽馬”機制建設，聚焦“卡脖子”技術和“硬骨頭”問題，發布AGC系統優化、ECS通訊管理機可靠性提升、干排渣系統治理等6批“榜單”項目，鼓勵黨員技術骨干帶頭揭榜，將黨旗牢牢地插在科技攻關第一線。聽取青年職工群眾建議，成立青銳創新社，由技術過硬的青年黨員“掛帥”挑大梁、攻難題，開創科技創新工作新局面。今年以來，該公司已獲得新型專利1項，完成科技成果應用3項，并有4項QC成果獲山西省電力行業協會表彰。

將主題教育融入項目建設。該公司把“建新功”作為檢驗主題教育成果的落腳點，將主題教育同項目建設相結合，以強化理論學習指導項目建設實踐，以深化調查研究推動解決建設難題，倒排工期、掛圖作戰、節點推進，以項目高效落地賦能企業高質量發展。截至目前，該公司電儲能調峰調頻項目作為集團所屬電力企業第一家火儲聯合調峰調頻示范項目，已經通過可研評審，初設正在緊鑼密鼓的推進；夏縣100MW光伏和芮城160MW風電項目作為年度運城地區年度核準量最大的項目，即將開工建設，主題教育與生產經營、科技創新、項目建設等重要工作的深度融入，已經成為陜煤電力運城公司實現快速轉型發展的重要原動力。

下階段，陜煤電力運城公司將扎實做好主題教育“后半篇文章”，以立體矩陣模式，打造有時代特色、企業特色的工作模式，切實把主題教育成效轉化為企業學習思想、弘揚精神、凝聚力量、促進發展的強勁動力。