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雄心勃勃的跨界辦醫者們，正在流血退場，還在堅持的，可能只是走不了。

來源：財經大健康

(相關資料圖)

作者： 凌馨

2023年3月，萬達集團麾下的成都萬達匹茲堡醫院，正在大規模招醫護人員，預計11月開業。

遠在青島的另一家“萬達醫院”，已開業半年多。不過，它已換了主人，名字也改叫“海康醫院”。萬達計劃在廣州建設的醫院，50000股股權在2021年9月被質押出去了。

至此，萬達集團此前 計劃開五家國際醫院，在已啟動相關項目的三家，萬達手中僅余成都萬達匹茲堡醫院一家。

不僅萬達，在2021年初還轟轟烈烈地跨界辦醫的新華醫療、李氏大藥廠、華塑控股等上市公司，陸續把醫院賣了。雅戈爾甚至一度想將投資13億元興建的醫院捐掉。

或許，萬達在成都的這家醫院，是地產商大規模辦醫院最后的努力？

01 ｜ 萬達建了又賣，青島這家醫院“人不多”

對萬達集團來說，退出青島醫院項目可能頗為明智。

3月28日，青島海康醫院開業七個多月后，各類門診在微信小程序中的預約余量充足，工作人員在電話中告訴求診者，到該院看病，“人不多，不用等”。

數位青島居民向《財經·大健康》表示，對海康醫院“不了解”“沒怎么聽說”。有住在附近的人也只聽說醫院幾經轉手終于開起來了，并未嘗試求醫。

這多少有點讓人意外。因為， 最終接手海康醫院的青島海發集團，是青島大型國有企業，醫養健康是海發集團深耕發展的重點產業板塊之一。 醫院開業當天，山東廣播電視臺、青島日報等地方官媒都曾報道。

看硬件，海康醫院擁有“家庭式”診療空間、高端度假式床位、環海咖啡廳，30多個學科方向的數字化醫療終端和前端診療設備，國際標準手術室也有八間。天眼查信息顯示，該醫院注冊資本金達1億元，超過97%的山東同行。

論軟實力，海康醫院官方微信的“名醫堂”中，匯集了上海東方醫院心臟外科中心執行主任萬峰、山東省關節鏡外科學科帶頭人騰學仁等。可惜，在青島人甚至山東人心里，“基本上比較認的還是青醫附院”。

“半年多還沒做起來，基本上很難了。” 中國醫院協會民營醫院管理分會副會長余小寶告訴《財經·大健康》，新建一家醫院，從開業到患者量比較平穩，公立醫院要一個月，民營醫院久一些，一般三個月到半年。

萬達集團曾為這家醫院投入不少。據其官網，2018年，青島醫院項目進入“最后的沖刺”，單價千萬級的256排CT、1.5T磁共振儀皆已買好。按最初動工時的設計，總投資額高達20億元，平均每張床位得花1000萬元。

如今，青島醫院易主開業， 原本規劃在北京、上海、廣州建設的三家醫院在萬達集團官網也不見蹤影。 萬達集團曾在2016年—2018年先后宣布與英、美不同醫療集團合作至少五家醫院。

現在看，2023年11月開業的成都萬達匹茲堡醫院，成為萬達集團醫院板塊的“獨苗”。

根據四川天府新區行政審批局的公示信息，成都萬達匹茲堡醫院擁有500張床位，總投資額則由原本披露的60億元縮水至10億元。平均到每張住院床位，花費是曾計劃為青島萬達醫院每張床投入的五分之一。

成都萬達匹茲堡醫院仍走的是高端國際醫院路線。 據其所在地成都天府新區官方微信報道，該院病房全是單人間，還有VIP房和VVIP房；設有海外就醫通道，同時還支持國際（國內）商業保險支付、美國匹茲堡醫學中心（UPMC）專家會診等。

萬達此前與UPMC的協議顯示，該醫院高管團隊和重點科室帶頭人，都由后者選派。2022年1月，UPMC宣布任命Randy Jernejcic為成都醫院首席執行官，此人系美國克利夫蘭大學醫院高管，10年前曾任北京和睦家醫院任首席醫療官。

對于邀請“洋醫生”來中國運營民營醫院，浙江慈繼醫院管理有限公司董事長趙建華分析，UPMC是手術見長，成都萬達匹茲堡醫院“未來應該是 自費類的手術外科導向型的 ”。但其 能否真正為民營醫院發展模式探出一條新路，核心團隊尤為重要，還要看它與UPMC捆綁的緊密度，尤其是UPMC的管理輸入情況， 如果只是簡單的培訓，則難以成功。

目前，成都萬達匹茲堡醫院正在中國招聘中層管理人員，包括運營、銷售及渠道人員，以及各科科室主任。

02 ｜ 上市公司流血止損，跨界辦醫為何總不成？

現在看，如果海康醫院后續不能給人帶來驚喜，萬達集團退出可謂及時止損。

多家跨界辦醫的企業進行了同類操作。2023年3月16日，華塑控股宣布完全退出上海櫻華醫院，51%的股權賣了2157.218萬元，比2022年10月首次掛牌價低了500多萬元。畢竟，2022年上半年，櫻華醫院虧損131萬多元。

和醫院緊密無間的醫器企業、藥企，也在賣醫院。

2022年9月，李氏大藥廠宣布以2億元出售其間接控股的廣州兆康醫院有限公司，“將財務資源集中于研究及開發醫用藥品并把握其他商機”。

醫療器械企業新華醫療賣得更多。僅2022年，就售出了長春中德骨科醫院、長春骨傷醫院、云南中德骨傷醫院、昆明骨科醫院、西安仲德骨科醫院、唐山弘新醫院等多家醫院股權。

有些企業不乏斷臂止損。2023年2月，河南建開置業股份有限公司參與投資的焦作同仁醫院被整體拍賣，成交價2.46億元。而它在2013年落成揭牌時，一期投資就達4.6億元。

為退出健康產業，還有想把醫院免費捐掉的。

2022年5月，雅戈爾公告擬向寧波市人民政府捐贈普濟醫院及相關資產。這家醫院彼時剛剛建成驗收，資產預估價值13.6億元。捐贈原因為，“ 缺乏相關行業的運營團隊和經驗，若繼續投入普濟醫院及相關資產，投入產出可能出現較大程度的失衡 ”。雅戈爾表示，公司擬退出健康產業。

“ 活不下去又賣不掉，不如把醫院捐了。如果政府愿意，可能還可以換一塊地。 ”一位民營醫院管理者對《財經·大健康》透露，跨界辦醫院的企業主，包括投資一兩億元的，因為虧損，不少曾盤算出售或捐贈。

雅戈爾捐贈資產預估價值13.6億元，預計減少公司凈利潤卻為10.2億元，或許就是以捐贈換取其他方面的“補償”。不過，這事最終沒成。3月17日，該公司在投資者互動平臺表示，醫院項目已終止捐贈。

“很多人認為辦醫院肯定很賺錢，但進來后根本不是這回事。” 余小寶指出，從零到一新建一家醫院是最難的，這和多年前公立醫院改制為民營，完全是兩回事，改制的醫院“已經有根基，群眾基礎在那里”。

余小寶介紹，曾有不少地產或其他行業企業主邀請他共建新醫院，多是被這一行良好的現金流吸引，“都想收購醫院，收不到就自己建”。

醫院只要接病人就有收入，這是任何地產商乃至醫療器械廠商都不能比的。但問題是，一家新的醫院要建立口碑，需要漫長的過程。 何況，曾經的“莆田系”破壞了患者對民營醫院的信任。

可以說，新建一家民營醫院，與公立醫院新開一家分院，是完全不同的處境。

不少民營醫院會請公立醫院退休或離職的高管任院長，但是，“民營醫院的管理者要考慮的問題和公立醫院完全不同”。曾在公立醫療系統任職多年的余小寶說， 民營醫院的院長每天都要想，病人在哪里、他們的核心訴求是什么、日常運營有什么要改進的？而多數公立醫院根本不缺病人。

民營醫院想與公立醫院競爭，就要提供差異化的服務。

要么，收治公立醫院也難治好的患者。如陸道培醫療集團，專注于血液病領域，目前其已超越公立醫院成為全國最大的血液病醫療服務機構。據咨詢機構沙利文的資料，其造血干細胞移植病例排名全國第二。

要么，提供與公立醫院差異化的服務，這也是包括萬達在內走“高端”路線的民營醫院的選擇。只是，號稱五星級的硬件，未必能給患者五星級的服務。

比如，從公立醫院挖角或邀請來兼職專家團隊，在本院可能一分鐘能看完一個病人，但在民營醫院還這么做的話，很難留住患者。想讓這些專家改變習慣，要進行專門培訓，而且是持續不斷地培訓。否則，病人留不住，專家團隊也會隨之流失，一切又要從零開始。

即便能給患者差異化的感受，民營醫院想做大也很難。余小寶主持的一家康復醫院，300張病床住得滿滿當當，于是加建200張床位，但馬上就住不滿了，改為養老床位才又派上用場。

“ 一定要控制規模，想要活得滋潤就是100張—200張床位 。”余小寶分析。

對規劃床位數500張的成都萬達匹茲堡醫院的未來，余小寶不那么看好。畢竟，它與全國排名第二的華西醫院同在成都， “ 成規模的醫院全中國只有一家做成了，就西安高新醫院，但它還沒盈利 ”。

2023年1月，西安高新醫院母公司國際醫學發布業績預告，預虧8億多元。虧損原因有三：西安高新醫院、西安國際醫學中心醫院于2022年停診3個月；新冠疫情影響本地及異地患者來院就醫；2022年內運營成本、期間費用相較于營業收入依然處于較高水平。

那么，請“外來和尚念經”的萬達成都醫院，能為大型民營醫院走出一條新路嗎？

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